橡胶挤出机厂家在供应链中饰演关键人物角色，橡胶挤出机厂家的选择机制多元化，在选择生产商时要制订对应的执行流程和执行标准。不一样企业选择橡胶挤出机厂家有不一样的流程，流程基本相同。
1、建立选择精英团队
采购企业创立一个专业工作组来操纵和执行对橡胶挤出机厂家的评定。该工作组的组员关键来源于与购置、品质、生产制造和工程等与供应链紧密配合的单位。
2、剖析市场竞争环境
了解当下的产品需求有哪些，产品的类别和特点有哪些，进而确定是不是必须建立供应关联。假如建立了供应关联，则必须依据市场需求的变动来确定供应合作关系转变的重要性，剖析目前确定供应合作关系转变的现况，并汇总公司存在的不足。
3、确定供应合作关系转变的重要性
公司确定橡胶挤出机厂家点评程序流程怎样执行，建立实际的总体目标。
4、建立评定规范
橡胶挤出机厂家的评定规范应包含下列层面：成本管理、科研开发、设备维护、质量管理、人力资源管理、顾客满意度、交货协义等。对橡胶挤出机厂家的规定依据公司的具体情况和供应商选择的周期时间各有不同。
5、选择生产厂家
关键目标是调研和搜集相关橡胶挤出机厂家生产制造和经营的全方位内容。在搜集内容的根基上，可以应用一些专用工具和技术性方式来选择。
6、建立供应战略伙伴关系
在执行供应战略伙伴关系的环节中，市场前景也会再次转变，企业可以按照具体需要及时改动橡胶挤出机厂家选择规范，或者是从头开始评定和选择。
